19日月曜は休日だったが、地元の西東京市社会福祉協議会で共同募金改革について説明。組織が大きいだけに情報が伝わる過程で微妙に内容が変わってきてしまうことがこわい。地域をよく意識した改革答申を作らなければと思う。

20日 火曜はシャプラニールユースプロジェクトの皆さんとの懇親会＠某スタッフ自宅。中高生の宿泊型研修であるユースフォーラムを中心に大学生対象のTHE☆FORUMなど、自主自立の活動を綿綿と続けてきている若い人たちの熱い思いをいっぱい浴びた（お酒も浴びたが）。

事務所は今、来週末に青山で行われるフェアトレード・フェア「南アジアの織と刺しゅう」の準備や広報で忙しい。このところ、バレンタインのチョコをフェアトレード商品で、などマスコミにも取り上げられることが多いフェアトレード。当日は現地の生ライブやミニトークもある。ぜひおいでください。

企業の社会的責任（CSR＝Corporate Social Responsibility）が注目を浴び始めて久しい。大企業においては社会的責任を企業価値に結びつけ、専門の部署を設けたり、従来の環境報告書から「CSRレポート」や「サステナビリティレポート」などとして環境以外の分野にも目を配るなど、取り組みを強化しているところも多い。

私も2004年に環境省の「社会的責任（持続可能な環境と経済）に関する研究会」のメンバーに加えていただき、産業界、労働界、NPO・NGOからの人たちと議論をした経験がある。

実は「ISO9001」や「ISO14001」といった環境の認証規格で有名なISO（国際標準化機構）でCSRのC（企業）を取ったSRの規格作り（ISO26000）が始まっている。規格作成のためのISOの総会にオブザーバーと言う形で参加した今田克司さん（CSOネットワーク）の報告があると言うので昨日行ってきた。国際協力ＮＧＯセンター（JANIC）、日本NPOセンター、CSOネットワークの共催だ。

元々、6者のステークホルダー（政府、産業界、労働界、消費者団体、NGO/NPO、その他専門家）で構成される国内委員会から総会の構成員であるエキスパートが選ばれるのだが、これまで日本のNGO/NPOには参加の機会がほとんどなかった。昨秋からJANICの下澤事務局長が委員に加わり、今回、オブザーバーを派遣する機会を得たとのこと。今回の主な議案となった作業文書（Working Document No.2）などは日本規格協会のサイトでダウンロードできるが、まだまだ作業途中の文書なので大部でかつ文章にゆれがある。

今田さんの報告を聞いて、この規格が認証される類ではなく、あくまでガイダンスであること、全ての組織に適用されるとされながらも産業界寄りの規格の傾向がまだ色濃いこと、途上国からの参加が少ないことなどに個人的には関心を持った。

これまでは企業のための規格ではと考えていたが、SRとなるとNGO/NPOを含む全ての組織に関係することになる。いずれにしても作成の流れを注意深く見ていく必要がありそうだ。

先週は月曜日から土曜日までずっと会議だった。駐在員とは現地活動の次年度計画、全スタッフ会議では中期方針の議論が白熱した。

金曜夜は中期方針策定委員会、土曜日は定数が足らなかったものの、理事会を開催。夜は地元の子どもアミーゴ西東京の理事会。一日に2回、理事会があるとなかなかハードだ。振替休日の昨日は地元のはっきぃねっとの定例会、本夕はこれまた地元の西東京ボランティア・市民活動センターの運営委員会。

お知らせを一つ。シャプラニールでは日本NPOセンターと協力して「伝えるコツを身につけよう ～NPOのための広報スキルアップセミナー～」というセミナーを開催する。電通のトップクリエイターである白土謙二さんを講師に招き、NPOの広報の支援に関わるスタッフの支援力の向上を目的としたトレーニングだ。当日は、参加者の団体のチラシの講評などもしてもらうなど、実践的な内容で毎回人気が高い講座となっている。白土さんは現在、シャプラニールの評議員も務めてくださっている。先着順なのでお早めに。

従来、現地活動との調整は9月に中間調整会議、2月に年度末調整会議と言う形で、事務局長や海外活動の担当者が現地の赴き、実施していた。特に年度末は、次年度の細かい計画や予算を立てるためのもので、ほとんど事務所にこもりきりで一日中会議を行うハードなものだ。

今年度は形を変え、全駐在員（といっても3人）が日本に戻り、東京で会議を行うことにした。来週一週間をそれに当てる。5-6日がバングラデシュ、8-9日がネパールとなっていて、現地から数十枚に及ぶ報告と計画（それもほとんどが英語）が提出されていて、この間はほぼ現地漬けとなる。中日の7日はシャプラニール始まって以来の日本人スタッフ全員が集う会議を持つ。主に中期方針の検討を行うこととなっている。もちろん夜は懇親会。某駐在員はカラオケ好きなので、二次会用に新曲の準備もしなくては…。

2月1日は掲題の会議に出席。5月の答申を目指し、細部の詰めが始まっている。この日は共同募金改革における災害対応を中心に共同募金と社会福祉協議会の関係について侃侃諤諤の議論。

220億円と言う巨額の募金を扱う組織なだけに、検討すべき事項やさまざまなステークホルダーへの配慮の必要な場面が多々あり、答申文のまとめは大変になりそうだ。影響が大きいからこそ、実のある改革にしなくてはと会議のたびに思う。

NGO・NPOにとって中長期の方向性を示す指針はとても大切で、これがないと行き当たりばったりの計画になってしまう。もちろん社会の変化に伴う臨機応変な対応は必要ではあるが、方向性の定まらない組織ほどしんどいものはない。

シャプラニールは3～5年の活動の方向性を記した中・長期ビジョンをこれまでに5回ほど作ってきた。現行の中期ビジョンは2006年度を以って終了するので、次年度以降の方針を決めるべく、9月以降、議論を重ねてきた。

具体的には理事会、評議員会で現行ビジョンの現時点での評価を行い、それに基づき、理事、評議員、監事に会員からの公募委員と担当スタッフを加えた策定委員会を中心に、事務局、理事会、評議員界との合同会議を経て、現在は理事会に答申すべく最終文案を作成する作業中だ。

策定するに当たって、ある委員から現行ビジョンはビジョンと戦略、さらにはアクションプランが混じった形で提示されているとの指摘があった。この委員からは、現在多くの企業や行政で使用されているバランススコアカードという戦略的なマネジメントの手法を提案された。これによると、組織のミッション（存在目的）、バリュー（変わることのない活動方針）を前提にビジョンを策定し、そのビジョンをどのように実現していくかの戦略、評価のための基準、具体的な活動のアクションプランと首尾一貫した流れを構築することで、活動にブレがなくなり、ステークホルダーにも共通の理解が生まれると言うことだ。今回はこの考え方のいいとこどりをしてビジョンを策定することにした。

ただ、ビジョンと言う言葉は使う場面において、例えば国際協力の世界ではミッションの上位に位置するという考え方もあり、誤解が生じる可能性があるとの議論から、今回策定するものについては「中期ビジョン」ではなく、「中期方針」という呼び方をすることとした。概ね5年間の活動の方向性を示すものだ。

中期方針は最終的には総会での決議事項となるが、いずれかのタイミングでこのウェブサイトでもご紹介していきたい。